为什么来参加UCA美国华人大会 —— 采访UCA WAVES 精神健康项目大使Jennifer Tu

2022年7月14-16日,美国华人联合会(UCA)将举办第三届“美国华人大会” (Chinese American Convention)和第一届“全国青年大会” (UCA National Youth Convention)。届时,国会议员、民选官员和各界关心社区发展的华人朋友将聚集一堂,共商美国华人大计。

今天为大家推出的人物采访是UCA WAVES项目大使Jennifer Tu。

谁是Jennifer Tu?

Jennifer Tu是医学博士、精神病专家顾问、UCA WAVES精神病学家顾问和前WAVES协调员,目前是加州大学洛杉矶分校塞梅尔研究所的精神病学住院医师。她以神学、医学和文化研究员的身份获得杜克大学医学院的医学博士学位和杜克大学神学院的神学研究硕士学位。她毕业于哈佛大学,获得神经生物学和全球健康/健康政策学士学位。2016年,她被选为台北的卢斯学者(Luce Scholar),了解和研究照顾痴呆症患者。

Jennifer Tu致力于促进心理健康和健康,防止自杀,特别在少数族裔社区倡导反种族主义。

心理健康通常不是许多亚裔关注的领域。您早先是怎么对这个领域感兴趣的?

老实说,我在上大学之前都没怎么想过心理健康问题。后来,我的一个很好的朋友自杀身亡,这件沉重的事件让我意识到很多人遭受抑郁、焦虑和其他精神疾病的折磨。

从那以后,我从生活中又不断看到了拥有心理健康的意识非常重要,以及心理健康专业人员对患者的深刻影响。

我已经踏上了医学生涯的道路,而精神病学为我提供了最有意义的做医生的契机。这个专业可以让我与病人建立起联系,并为我追求更广泛的兴趣提供平台。无论是在个人还是在专业上,我都非常感激能够走上心理健康这条道路。

在您看来,亚裔在心理健康方面最大的挑战是什么?

我认为从广义上讲,缺乏心理健康意识对亚裔来说是一个巨大的挑战。有太多的因素导致了这种意识的缺乏。

一方面,移民面临语言障碍。在本已十分艰难的移民过程中,他们了解心理健康的机会又非常有限。他们可能很难融入一个新的国家并打造稳定的生活,而这可能会转化为一场互相“攀比”的情况,从而通过埋葬创伤和心理健康问题来挽回面子。

然而,就我所了解的情况来看,很多家长要么亲眼目睹,要么亲身经历过精神疾病未能得到治疗而带来的灾难性影响。

现在为了孩子,他们迫切地想多了解一些这方面的知识。在充分认识到已经降临到我们社区的心理健康悲剧的同时,我认为不同年龄段的亚裔人士都有很大的动力,解决这个挑战。我仍然希望我们能够共同努力,不断填补关于心理健康的知识空白。

您为UCA WAVES(Wellness, Advocacy, Voices, Education, Support——健康,宣传,声音,教育,支持)心理健康项目做了不少工作。在您做过的项目中,有没有一个项目,您觉得特别自豪,或觉得它对我们的社区很重要?

能与 UCA WAVES 合作是我的荣幸,特别是我们的主任Lily Jian Chen是一位优秀的开路先锋。我认为, WAVES 的一个重点是弥合第一代移民和他们的孩子之间的差距。

我们通过与其他组织和专业人士合作,举办各类教育活动,提供反种族主义方面的资源,以及家长与孩子如何沟通等活动来实现这一目标。

所有这一切都发生在疫情期间,当时各地的组织都在学习如何在家中帮助人们。在某种程度上,我为 WAVES 所做的这些系统工作而感到骄傲。

因为我们能够适应并利用有限的资源来服务华人社区和我们的邻居。我特别高兴地看到青少年和家长支持团体在继续发展和壮大,为建立更密切的人际关系和更广泛的个人影响方面创造更多的机会。

为什么来参加UCA美国华人大会 —— 采访麻省总医院精神病科医生Justin Chen

2022年7月14-16日,美国华人联合会(UCA)将举办第三届“美国华人大会” (Chinese American Convention)和第一届“全国青年大会” (UCA National Youth Convention)。届时,国会议员、民选官员和各界关心社区发展的华人朋友将聚集一堂,共商美国华人大计。

今天为大家推出的人物采访是UCA WAVES项目的重要参与者和推动者Justin Chen医生。

谁是Justin Chen?

Justin A. Chen是医学博士,公共卫生硕士,RWJF临床学者研究员,MGH跨文化学生情绪健康中心主任,麻省总医院(MGH)流动精神病学服务的医学主任和初级护理精神病学的联合主任。在临床上,他擅长治疗成人情绪和焦虑障碍。他还致力于教学和指导,担任哈佛医学院(HMS)精神病学医学生教育的联合主任,HMS心理、大脑和行为临床前神经科学课程的联合主任和核心教员,以及MGH/McLean精神病学住院医生的纵向社会文化精神病学课程的联合主任。哈佛医学院助理教授,主要研究跨文化精神病学、病耻感、种族/民族差异的精神卫生服务利用和医学教育。

心理健康通常不是许多亚裔关注的领域。您早先是怎么对这个领域感兴趣的?

我最初也不知道我会专攻精神病学。事实上,在医学院的第一次轮换实习中,我首先要求完成精神病学,是因为我觉得这对临床实践来说更容易“热身”,感觉会更容易。

但我真正开始做了这个工作之后,我很惊讶的发现非常喜欢这个领域。尽管缺乏血液检查或脑成像扫描来诊断患者的疾病,但我被病人所忍受的强烈痛苦而感动。精神病学使用多种方法,将临床神经科学、心理学和人文主义相结合,我也很喜欢这种综合研究和治疗的方法。

后来,虽然我很喜欢临床轮岗的所有岗位,尤其是内科学,但我觉得了解人类,以及他们的动机,人际关系和他们的行为,对我来说,精神病学是最有价值和最有趣的职业道路。

我后来又意识到,我决定进入精神病学也可能是出于一种愿望,即帮助像我自己的家庭和社区中那些缺乏精神病治疗工具,无法理解和沟通他们内心想法和感受而深陷持续痛苦的人。这些挣扎极大地影响了我在麻省总医院精神病学中心所做的工作。

在您看来,亚裔在心理健康方面最大的挑战是什么?

五年前,我会说,在我们的社区谈论心理健康是一种耻辱——这仍然是一个问题。但我现在认为一个更大的问题是难以获得高质量、负担得起、对族裔文化比较关心的治疗。

令人难过的是,即使有患者能够克服他们对寻求帮助的恐惧和羞耻感,往往也得不到应有的帮助。几十年来,精神健康一直没有被足够重视,存在资金不足,没有足够训练有素的临床医生的问题。

疫情爆发以来有两年多了,全球的精神健康状况更加恶化,尤其是年轻人。此外,我们还面对种族关系紧张、枪支暴力、气候变化以及其他许多增加创伤、恐惧和压力的因素。

医疗保险对心理健康的报销也不足,迫使许多高技能的临床医生转向私人执业,而没有支付能力的病人则无法接受这些服务。

作为一个社会,我们必须在精神健康方面做得更好,将心理健康纳入整体健康的范畴,并创造和资助创新方法来应对我们所面临的挑战,包括寻找更好的方法来衡量和跟踪心理健康结果。

您为UCA WAVES心理健康项目做了不少工作。在您做过的项目中,有没有一个项目,你觉得特别自豪,或觉得它对我们的社区很重要?

我很荣幸能与 UCA WAVES青少年心理健康项目合作。这些年轻人的勇气和呼吁每天都在激励着我。WAVES  是我们Robert Wood Johnson Clinical Scholars一个项目的重要参与者。该项目的名字是“打破模范少数族裔的沉默:提高亚裔移民家庭的心理健康意识和减少耻辱感的国家项目”。我们期待在华盛顿召开的UCA全国大会上分享更多我们这个项目的资源。

UCA美国华人大会采访系列 —— UCA全国理事、公共政策委员会主任王华教授

王华教授是波士顿大学系统工程系副主任。他十多年来热心领导社区,现任美国华人联合会(UCA)全国理事,UCA公共政策委员会主任,UCA麻州分会(UCA-MA)共同会长、新英格兰华人联盟(NECAA) 的共同主席、麻州莱克星顿华人协会(CAAL)共同会长、图书馆基金会董事、历史协会董事等多项职位。

在镇级、州级、新英格兰地区、和全国四个层面的华人协会中担任领导职责,这让王华教授感受到了不同层级组织的一体化,各个组织彼此响应、通力合作,在一定范围内服务华人社区、为华人群体发声、提高华人的形象地位,并且和其他族裔联合,在美国社会展现华人的贡献与力量。

今天为大家推出的人物采访是UCA公共政策委员会主任王华教授.

麻州莱克星顿华人协会(CAAL)是一个扎根于社区的华人组织,在其推动下,华人在莱克星顿的归属感和公民参与度极高,是全美镇级社区组织的典范。您和林小梅女士作为共同会长,是如何领导CAAL做到今天的成就的?

其实在1983年成立之初,莱克星顿的华人人口并不多,在几波新移民涌入之后,CAAL才在最近十几年活跃起来。CAAL最初有两类主要活动,春晚和竞选者论坛,分别从文化传承和公民政治参与的角度来带动莱克星顿的华人社区发展。春晚从最开始的聚餐,发展到现在一票难求的大型演出,而且疫情期间利用线上平台直播,还吸引了其他地区的关注;竞选者论坛则会邀请当地行政组织的候选人,比如学区委员会,来和选民见面,讲述自己的竞选理念。这些活动都是鼓励华人参与社区建设,利用空余时间进行志愿服务。

现在CAAL组织了更多让亚裔居民有参与和归属感的活动,同时也让其他族裔看到我们为社区的贡献。比如,十几年前的华人协会曾组织过图书馆翻新的捐款活动,让图书馆的四个区域被冠上华协和华裔捐款家庭和个人的名字。几年前我们又组织了新的图书馆捐款活动,并做到让本地的50%华人家庭捐款,又增加了四个由华协和华人家庭命名的区域,共计八个区域。这不仅让社区内所有华裔增强了身份认同和归属感,更让其他族裔的居民在踏入图书馆时,认识到华人对社区建设的热情和贡献。此外,在疫情期间,CAAL共筹集到约28万美元的善款用于购买PPE等疫情防护用品,这样的数额在镇级别的筹款是非常巨大的。

在刚刚过去的五月亚裔月(AAPI Month),我们举办了AAPI 5千米跑和健走活动,500个跑号全部售空,成为了莱克星顿历史以来在亚裔月规模最大的活动。相比之前关于亚裔的展览和讲座活动,这次的五千米跑更具健康意义,吸引到了更多当地和波士顿地区的其他族裔居民来参与,同时我们还设有文化展台,展示了中国、韩国、印度等亚洲地区的文化。而且青少年志愿者也都在积极参与这类活动,比如这次的文化展台都是他们帮忙联系和布置的。总的来说,CAAL是一步步积累经验,通过多元活动把社区内的亚裔力量集结起来,不仅让莱克星顿成为自己第二个有归属感的家乡,更是跨越年龄、族裔、阶层等,让主流社会看到亚裔的贡献。

除了镇级社区组织,您还积极活跃在麻州和新英格兰地区的华人组织中。作为新英格兰华人联盟(NECAA) 的创始成员和共同主席,您对NECAA的定位是怎样的?它和CAAL所举办的活动在意义和影响上有何不同?

NECAA是在2020年下半年成立在跨地区的WeStar 联盟的基础之上,疫情期间WeStar联盟共有50多个华人组织一起筹款援助医疗防护用品打全场抗疫。当抗疫告一段落后,我们觉得可以把已经搭建起来的平台利用起来,为亚裔发声,提升亚裔的社会地位,而要做到这些就必须参与政治领域。于是我们将NECAA注册为501(c)(4)的组织,它和501(c)(3)组织,如CAAL和UCA-MA,最大的不同是可以进行政治候选人背书,参与竞选活动,而且也可以做501(c)(3)组织能做的公益活动。因此,NECAA可以把各华人组织协调起来,与市和州政府、州议会等行政立法机构打交道。

目前是我和葛倩女士作为NECAA共同主席来组织一些背书亚裔竞选人和为亚裔发声的活动。在政治竞选中,最成功的就是我们帮助吴弭女士竞选成为波士顿市长。从2020年9月到2021年11月的整个竞选过程中,我们帮助她在波士顿和全国范围内筹得巨大的政治捐款,并在当选后把她的英文竞选网站翻译为中文,扩大她的政治影响力。

近期,NECAA还在麻州的州级选举中背书了五位候选人,来竞选州长、总检察长等职位。此外,我们还在努力提升整个亚裔群体的社会影响力。在刚刚过去的亚裔月中,我们召集了80多个各族裔组织,包括40余华人组织和40余亚裔和其他族裔组织,举行了波士顿沿线的马拉松接力活动,并在波士顿公园举办大型集会,邀请吴弭市长和多位麻州政治人物演讲,旨在呼吁亚裔历史走进中小学的课堂,而如此空前盛况是麻州历史上最多个族裔组织参加的庆祝亚太传统月的活动。对于这样的地区性活动,类似CAAL的镇级华人组织也是积极作为协办方来参与,自下而上地响应NECAA的号召,由此可以彰显出NECAA的优势在于,可以联合各个地区的华人和其他族裔组织,举行更大规模的活动,在社会和媒体中为亚裔发声。(撰稿 : Shaonan Wang)

您还在UCA的麻州分会和俞国梁先生共同担任会长,那么UCA-MA和上述两个组织有什么联系?对于今年的UCA大会,您期望从中收获什么?

从我的角度来说,UCA-MA和NECAA除了政治竞选上的限制不同,其他活动都是一起组织和发声的。再加上CAAL, UCA等,这几个组织在镇级、州级、新英格兰地区和全国的层面上都是垂直一体化的,比如有时UCA会在全国发起活动倡议,其他三个组织就会在各个层面上响应和落实,而当各个组织自己举行活动时,其他组织也会进行支持。在UCA-MA主导的活动中,我印象比较深的是由UCA在全国倡议的”Food of Love”全美华人爱心中餐日活动,UCA-MA在麻州进行牵头,CAAL也在莱克星顿镇积极加入。我们在疫情期间的2020年五月某一天,联合各地的华人餐馆,为奋斗在疫情一线的医护人员、警察、消防员等公务人员提供免费的中餐,不仅是帮助到餐厅商家和一线人员,更是借此提高华裔在社区的形象。

在过去十几年的公益生涯中,我在不同的组织都担任着不同的领导职责,我觉得最大的挑战就是投入。我们都说志愿服务需要三个T:Time(时间)、Talent(才能)、Treasure(资金),用中国老话说就是“出钱出力”,但是这些付出总会有回报并带来成就感。而且,参与社区的服务建设也是为了我们和我们的后代,我们说“吾心安处是我乡”,同样地,参与这些活动就是在建设自己的家乡。而且,我认为美国有两种文化是国内的文化没有或人们较少接触过的:义工文化和捐赠文化。像我之前提到的图书馆捐款就是一个例子,还有学校家长教师联合会和社区公益组织都会举办筹款活动,用来回馈社区和社会。所以,华人要想真正融入美国主流社会,就必须要接纳和融入这两种文化。

对于今年的大会,身为UCA全国理事会和委员会的一员,我和其他成员在一起参与组织策划今年UCA大会的活动,同时我们也通过NECAA和UCA-MA呼吁大家注册参加此次大会。非常值得骄傲的是,在我们的推动下,目前麻州是本次大会所有州的注册人数第一名,占所有注册人数的1/5 到 1/4。在今年的大会上,我们NECAA和CAAL都会进行社区活动展示 (community showcase),希望能借此机会和全国各个社区组织互相学习和交流,将经验带回家,之后举办更多活动来彰显亚裔群体的力量。

Happy Birthday, UCA!

Happy Birthday, UCA!

Dear UCA Family and Friends,

Happy Birthday, UCA! 

Four years ago, about 400 Chinese Americans gathered in our nation’s capital, henceforth the birth of a civic movement and a new chapter in Chinese American history. The occasion was the first “Chinese American Convention,” the spiritual start of United Chinese Americans (UCA) movement!

We came from different states with different backgrounds and experiences. But we all share one thing in common: we want to come together to serve, lead and inspire our community! In short, we want to change our life by changing this world around us! And that motto of “serve, lead and inspire!” has since become the banner and guiding spirit of UCA.

I often ask myself the question: What has bound us together at UCA? It is not really politics, or party, or even our skin color. I believe it is our bold pursuit of humanity and social justice, our high watermark idealism, and our determination to make the best out of this impermanent life together—whether it is about meaningful friendship, or a more fulfilled life, or a cultural or spiritual renewal. In short, we want to live our life according to our values and visions. It’s a proud moment for me to declare that we have just done that for four years now!! What a blessing to be part of this amazing journey and in company with all of you, UCA Family, and my amazing fellow Chinese Americans!

Another question I often ask myself is “What is a true community?” We at UCA often fondly talk about “Chinese American community” and “UCA Family,” and these beautiful connections have transformed and uplifted us, and our community, for the better. But we are not quite there yet. More than a common heritage and lineage, a true community or family must be one of mutual care and help, shared values and pursuit of common dreams. On this anniversary day, I want to challenge all of us to think hard on how we can build a true Chinese American community through our sustained efforts.

As we celebrate our UCA’s birthday, I call on you to reflect upon the journey we have taken together and to renew our commitment to the beautiful dream that we started four years ago. Ask yourself some hard questions and challenge each other to do better and more for this troubled world and the suffering planet.

Let me end this anniversary reflection by quoting one of John Lennon’s immortal songs “Imagine”: You may say I’m a dreamerBut I’m not the only oneI hope someday you’ll join usAnd the world will be as one.

Join us! Grow this movement together!!

Happy Birthday, UCA!

Haipei, President UCA 


“Why UCA?”

Xiaoyan Zhang: Our collective insights among both board members and community leaders led to the first draft and review of the Manifesto.

UCA Replies to Jewish Community

UCA Replies to Letter from Jewish Community​

Haipei Shue, President of UCA, meeting with David Bernstein, President of JPCA

The current racist challenge the Chinese American community is facing has become more wide-spreading than the notorious coronavirus, and Jewish American community has been alert to this situation and expressed sympathy. The Jewish Council of Public Affairs (JCPA) released a letter of solidarity, jointly issued by 75 organizations, to the Chinese community against the plague. Today, UCA issued a formal response expressing heartfelt gratitude and looking forward for unity.

JCPA President David Bernstein contacted UCA President Xue Haipei to expressed his concern about the current situation of the Chinese community, and said that he stood firmly with the Chinese community and opposed any form of discrimination and stigma. On Monday evening, the two leaders met to exchange greetings and discuss the prospects for solidarity and cooperation between the Chinese and Jewish communities. Bernstein expressed his appreciation for UCA’s mission, values, and everything that has been done over the years. He believes that our two communities need to further strengthen cooperation and work together to cope with the difficulties.

Mr. Bernstein happily accepted Xue Haipei’s invitation and will join other Jewish organizations to participate in the third U.S. Chinese Congress held by UCA in Las Vegas this year, and discuss with our members the two communities together. Issues of concern.

Following the 2018 Tree of Life Synagogue shooting, under the auspices of UCA, more than a hundred organizations in the Chinese-American community issued a joint open letter to the Jewish community expressing sympathy and support. In the history we have traveled together, Chinese and Jewish people have a deep and close relationship, not only in the United States, but also in other parts of the world. Going forward, our two communities will continue to lead the societies and cultures that live and prosper together, and work together to heal and build the world together.

Wie Umsatzbedingungen bei Casinoc01 wirklich funktionieren und entstanden sind

Wer sich mit Online-Casinos beschäftigt, stößt unweigerlich auf das Konzept der Umsatzbedingungen – auf Englisch als „Wagering Requirements” bezeichnet. Diese Bedingungen legen fest, wie oft ein Bonusbetrag oder gewonnene Gelder aus Freispielen umgesetzt werden müssen, bevor eine Auszahlung möglich ist. Was auf den ersten Blick wie eine technische Formalität wirkt, hat tatsächlich eine komplexe historische Entwicklung hinter sich und folgt einer klaren wirtschaftlichen Logik. Für Spielerinnen und Spieler ist es entscheidend, diese Mechanismen wirklich zu verstehen – nicht nur die Zahlen zu lesen, sondern auch zu begreifen, wie sie entstanden sind, warum sie so gestaltet sind, wie sie heute vorliegen, und welche Auswirkungen sie auf die tatsächliche Gewinnchance haben. Dieser Artikel beleuchtet die Hintergründe dieser Bedingungen umfassend und erklärt, was hinter den oft klein gedruckten Zahlen steckt.

Die historische Entstehung von Umsatzbedingungen im Online-Glücksspiel

Online-Casinos existieren in ihrer modernen Form seit Mitte der 1990er Jahre. Die ersten Plattformen entstanden in Jurisdiktionen wie Antigua und Barbuda, nachdem 1994 der Free Trade and Processing Act verabschiedet worden war – eines der ersten Gesetze weltweit, das die Lizenzierung von Online-Glücksspielanbietern ermöglichte. In diesen frühen Jahren gab es kaum regulatorische Vorgaben, und Bonusangebote wurden häufig ohne jegliche Einschränkungen vergeben. Das führte schnell zu einem Problem: Spieler nutzten großzügige Bonusangebote aus, kassierten die Gewinne und verließen die Plattform sofort. Diese Praxis wurde in der Branche als „Bonus Abuse” oder „Bonus Hunting” bezeichnet.

Um dem entgegenzuwirken, begannen Betreiber ab etwa 1997 bis 2000 damit, erste Umsatzbedingungen einzuführen. Die Anforderungen waren zunächst vergleichsweise moderat – Multiplikatoren von 5x bis 10x galten als Standard. Mit der Zeit jedoch stiegen die Anforderungen erheblich, da die Konkurrenz unter den Anbietern zunahm und gleichzeitig die Bonusbeträge immer großzügiger wurden. Ein Anbieter, der einen 200-Euro-Bonus ohne ausreichende Schutzmaßnahmen anbot, riskierte erhebliche finanzielle Verluste. Das Ergebnis war eine Inflation der Wagering-Faktoren: Bis Mitte der 2000er Jahre waren Multiplikatoren von 30x bis 50x keine Seltenheit mehr.

Parallel dazu entwickelte sich die regulatorische Landschaft. Die Malta Gaming Authority (MGA), gegründet im Jahr 2001, begann als eine der ersten seriösen Lizenzbehörden, Transparenzanforderungen für Bonusbedingungen einzuführen. Die UK Gambling Commission, die nach dem Gambling Act 2005 ihre Arbeit aufnahm, ging noch weiter und verlangte von lizenzierten Betreibern, Bonusbedingungen in klarer und verständlicher Sprache darzustellen. Diese regulatorischen Eingriffe veränderten die Branche grundlegend – nicht weil sie Umsatzbedingungen abschafften, sondern weil sie deren Kommunikation standardisierten und Mindestanforderungen an Transparenz setzten.

Ein weiterer Wendepunkt kam 2019, als die UK Gambling Commission konkrete Leitlinien zu unfairen Bonusbedingungen veröffentlichte. Betreiber, die übermäßig restriktive oder intransparente Bedingungen verwendeten, riskierten den Verlust ihrer Lizenz. Diese Entwicklung hatte Signalwirkung für andere europäische Regulierungsbehörden und führte dazu, dass viele Anbieter ihre Bonusstrukturen grundlegend überarbeiteten. In Deutschland hingegen blieb die Regulierung lange fragmentiert, bis der neue Glücksspielstaatsvertrag 2021 in Kraft trat und erstmals bundeseinheitliche Regeln für Online-Casinos schuf.

Wie Umsatzbedingungen mathematisch funktionieren und berechnet werden

Das Verständnis der Mathematik hinter Umsatzbedingungen ist essenziell, um deren tatsächliche Auswirkungen auf die Gewinnchance zu beurteilen. Ein Umsatzfaktor von 30x bedeutet, dass ein Bonusbetrag von 100 Euro insgesamt 3.000 Euro an Wetteinsätzen generieren muss, bevor eine Auszahlung möglich ist. Klingt zunächst machbar – aber der Teufel steckt im Detail der Spielbeiträge und des Hausvorteils.

Nicht alle Spiele tragen gleichermaßen zur Erfüllung der Umsatzbedingungen bei. Klassische Spielautomaten werden in der Regel zu 100 Prozent angerechnet, während Tischspiele wie Roulette oder Blackjack oft nur mit 10 bis 25 Prozent gewertet werden. Manche Spiele sind vollständig vom Umsatz ausgeschlossen. Diese Differenzierung ist kein Zufall: Spielautomaten haben typischerweise einen Hausvorteil von 3 bis 8 Prozent, während Blackjack bei optimaler Strategie auf einen Hausvorteil von unter 0,5 Prozent kommen kann. Ein Anbieter, der Blackjack vollständig auf den Bonusumsatz anrechnen würde, würde de facto einen erheblichen Teil seiner Marge opfern.

Wer die konkreten Regelungen eines bestimmten Anbieters nachvollziehen möchte, kann beispielsweise die Bonusbedingungen bei Casinoc01 direkt einsehen – dort lassen sich die jeweiligen Spielbeiträge und Umsatzanforderungen unter Details ansehen, wo die aktuellen Angebote und deren genaue Konditionen aufgelistet sind.

Die mathematische Erwartung eines Bonusangebots lässt sich näherungsweise berechnen. Angenommen, ein Spieler erhält einen Bonus von 100 Euro mit einem Umsatzfaktor von 35x und spielt ausschließlich Automatenspiele mit einem Hausvorteil von 5 Prozent. Der erwartete Verlust über den Umsatzzeitraum beträgt: 3.500 Euro × 5 Prozent = 175 Euro. Der Spieler müsste also statistisch gesehen 175 Euro verlieren, um einen Bonus von 100 Euro freizuspielen – was bedeutet, dass der Bonus unter diesen Bedingungen einen negativen Erwartungswert hat. Dieses Beispiel verdeutlicht, warum ein hoher Bonusbetrag allein noch kein gutes Angebot darstellt.

Hinzu kommen Zeitlimits, die die Herausforderung weiter verschärfen. Viele Anbieter setzen Fristen von 7 bis 30 Tagen, innerhalb derer die Umsatzbedingungen erfüllt werden müssen. Wer in diesem Zeitraum nicht genug spielt oder die falschen Spiele wählt, verliert den Bonus ersatzlos. Diese Kombination aus hohem Umsatzfaktor, eingeschränkten Spielbeiträgen und zeitlicher Begrenzung macht es statistisch für die große Mehrheit der Spieler unmöglich, den Bonus tatsächlich in auszahlbares Guthaben umzuwandeln – was aus Betreiberperspektive natürlich dem Geschäftsmodell dient.

Regulatorische Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf moderne Bonusstrukturen

Die regulatorische Landschaft für Online-Glücksspiel in Europa hat sich in den vergangenen zehn Jahren tiefgreifend verändert, und diese Veränderungen haben direkte Auswirkungen darauf, wie Umsatzbedingungen heute gestaltet werden. Schweden führte 2019 mit dem neuen Spellag ein stark reguliertes Lizenzsystem ein, das unter anderem Bonusangebote erheblich einschränkte. Seitdem dürfen in Schweden lizenzierte Anbieter nur noch ein Bonusangebot pro Spieler und Anbieter vergeben – den sogenannten Willkommensbonus. Zudem wurden Obergrenzen für Bonusbeträge eingeführt.

In Deutschland brachte der Glücksspielstaatsvertrag 2021 ebenfalls weitreichende Änderungen. Online-Casinos müssen seitdem strenge Anforderungen erfüllen: Einzahlungslimits von 1.000 Euro pro Monat, verpflichtende Spielersperrsysteme und ein Verbot von Live-Dealer-Spielen in der Anfangsphase der Regulierung. Diese Rahmenbedingungen beeinflussen indirekt auch die Bonuspolitik der Anbieter, da die Spielaktivität insgesamt begrenzt ist und hochvolumige Bonusstrategien unter diesen Bedingungen schwer umsetzbar sind.

Die Malta Gaming Authority hat 2021 ebenfalls neue Richtlinien für Bonusbedingungen eingeführt, die Betreiber dazu verpflichten, Umsatzbedingungen in einem standardisierten Format darzustellen und sicherzustellen, dass Spieler die Bedingungen aktiv bestätigen, bevor sie einen Bonus aktivieren. Diese Maßnahme zielt darauf ab, sogenannte „Opt-in-Fallen” zu verhindern, bei denen Spieler unwissentlich einen Bonus aktivieren und sich damit automatisch an die damit verbundenen Bedingungen binden.

Eine interessante Gegenentwicklung ist das Aufkommen von bonusfreien Casinos oder Casinos, die explizit auf Willkommensboni verzichten. Diese Plattformen positionieren sich als transparentere Alternative und werben damit, dass Spieler ihre Einzahlungen ohne Einschränkungen verwalten können. Dieser Trend ist besonders in nordischen Ländern stark ausgeprägt, wo das regulatorische Umfeld Boni ohnehin stark einschränkt. Ob dieses Modell langfristig wirtschaftlich tragfähig ist, bleibt abzuwarten – die Kundenakquise ohne Bonusanreize ist deutlich kostspieliger, da Bonusangebote traditionell das wichtigste Marketinginstrument der Branche darstellen.

Auch die Einführung von Responsible-Gambling-Werkzeugen hat die Bonuspolitik beeinflusst. Viele Regulierungsbehörden verlangen mittlerweile, dass Anbieter Spielern die Möglichkeit geben, Bonusangebote dauerhaft abzulehnen. Casinoc01 und vergleichbare Plattformen, die unter seriösen Lizenzen operieren, müssen diese Werkzeuge implementieren und Spielern klare Informationen darüber bereitstellen, wie sie ihre Bonusteilnahme verwalten können. Diese Entwicklung zeigt, dass Regulierungsbehörden zunehmend die psychologische Dimension von Bonusangeboten anerkennen – nämlich deren Potenzial, problematisches Spielverhalten zu fördern.

Strategischer Umgang mit Umsatzbedingungen aus Spielerperspektive

Für Spielerinnen und Spieler, die Bonusangebote nutzen möchten, ohne in die häufigsten Fallen zu tappen, ist ein strukturierter Ansatz entscheidend. Der erste Schritt ist immer die vollständige Lektüre der Bonusbedingungen – nicht nur des Umsatzfaktors, sondern auch der Spielbeiträge, Zeitlimits, maximalen Wettbeträge pro Runde und etwaiger Gewinnlimits. Letztere sind besonders heimtückisch: Manche Anbieter begrenzen die maximale Auszahlung aus einem Bonus auf einen festen Betrag, beispielsweise das Fünffache des Bonusbetrags. Ein Jackpot-Gewinn während der Bonusphase könnte in einem solchen Fall auf diesen Betrag reduziert werden.

Der maximale Wetteinsatz pro Runde während der Bonusphase ist ein weiterer kritischer Parameter. Viele Anbieter setzen diese Grenze bei 5 Euro pro Spin oder Runde. Wer diese Grenze überschreitet, riskiert die Annullierung des Bonus und aller damit verbundenen Gewinne. Diese Regelung ist besonders für erfahrene Spieler relevant, die gewohnt sind, mit höheren Einsätzen zu spielen.

Eine praktische Methode zur Bewertung eines Bonusangebots ist die Berechnung des sogenannten Bonus-EV (Expected Value). Dabei wird der Bonusbetrag mit dem Hausvorteil des bevorzugten Spiels und dem Umsatzfaktor in Relation gesetzt. Ein Bonus mit positivem Erwartungswert ist statistisch vorteilhaft für den Spieler – solche Angebote sind jedoch selten und werden von Anbietern schnell identifiziert und angepasst. Realistischer ist die Bewertung, ob ein Bonus einen akzeptablen negativen Erwartungswert hat, der durch den Unterhaltungswert des Spielens gerechtfertigt wird.

Erfahrene Spieler achten auch auf die sogenannte „Stickiness” eines Bonus – also ob der Bonus selbst ausgezahlt werden kann oder nur die damit erzielten Gewinne. Bei einem „Sticky Bonus” oder „Non-Cashable Bonus” wird der Bonusbetrag nach Erfüllung der Umsatzbedingungen automatisch abgezogen, und nur der Nettogewinn ist auszahlbar. Diese Bonusform ist für Spieler deutlich weniger attraktiv, wird aber von manchen Anbietern als scheinbar großzügiges Angebot vermarktet.

Die Wahl der richtigen Spiele während der Bonusphase ist ebenfalls strategisch relevant. Spiele mit hoher Volatilität – also Automatenspiele, die selten, aber dafür hoch auszahlen – können theoretisch dabei helfen, die Umsatzbedingungen schneller zu erfüllen, wenn ein großer Gewinn erzielt wird. Allerdings ist das Risiko des vollständigen Verlusts des Bonusguthabens bei hochvolatilen Spielen ebenfalls höher. Niedrigvolatile Spiele mit einem geringen Hausvorteil bieten eine konstantere, aber langsamere Methode zur Erfüllung der Bedingungen. Welcher Ansatz besser geeignet ist, hängt von der individuellen Risikobereitschaft und dem verfügbaren Zeitbudget ab.

Abschließend lässt sich festhalten, dass Umsatzbedingungen kein willkürliches Konstrukt sind, sondern das Ergebnis jahrzehntelanger wirtschaftlicher und regulatorischer Entwicklungen in der Online-Glücksspielbranche. Sie schützen Anbieter vor missbräuchlicher Nutzung von Bonusangeboten, schränken aber gleichzeitig die tatsächliche Vorteilhaftigkeit dieser Angebote für Spieler erheblich ein. Ein fundiertes Verständnis der mathematischen Grundlagen, der regulatorischen Rahmenbedingungen und der konkreten Vertragsbedingungen ist unerlässlich, um informierte Entscheidungen zu treffen. Wer Bonusangebote bei Plattformen wie Casinoc01 oder anderen Anbietern nutzen möchte, sollte sich die Zeit nehmen, die Bedingungen vollständig zu lesen und den tatsächlichen Erwartungswert des Angebots zu berechnen – denn nur so lässt sich beurteilen, ob ein Bonus tatsächlich einen Mehrwert bietet oder lediglich als Marketinginstrument dient, das auf den ersten Blick attraktiver erscheint, als es mathematisch ist.

Dear Chairman Fromm of JCPA,
President and CEO Bernstein of JCPA,
The 75 Jewish Organizations, 
And the Larger Jewish Community:

Shalom Aleichem.

We have received your letter last week from 75 Jewish organizations. Thank you, our Jewish brothers and sisters, for your solidarity with our community at this difficult time. Your words and action have warmed our heart and lifted our spirit!

Needless to say, the Chinese American community has lately been going through a lot: from a worrisome US-China confrontation, to a worsening atmosphere for our civil rights and civil liberty, and now to this coronavirus crisis. You have given us a warm and extended hand when we need it most, right now. Thank you!

A Chinese proverb says that crisis or suffering tells who is your real friend. Historically, our two communities have been so close and intimately bonded that we feel like being close cousins, which we sometimes take for granted. With so much of the world in trouble and uncertain change, including our own society, this friendship and solitarily is even more needed and reassuring. 

I’m reminded of a time when the tables were turned, and it was the Chinese community in New York that came to the aid of its Jewish brethren. The year was 1903, and many Jews had been killed and injured in the infamous Kishinev pogrom in Russia. There’s a short article about it in the Forward here.

When the tragic Pittsburg synagogue shooting happened in 2018, United Chinese Americans (UCA), a leading national coalition with chapters and partners in over 30 states, has sprung into action and led a nationwide letter drive, co-signed by over one hundred Chinese American organizations, showing our solidarity with the Jewish community. 

This is a trying time for us all. What happens with the coronavirus crisis has, once again, demonstrated that we are all so vulnerable, so connected and so interdependent. It demonstrated, once again, that in order for us all to survive, let alone thrive, we must come together and fight for our common destiny and common humanity!

Let our two communities  work together as an example of how different communities can live and thrive together. 

Let us heal and repair the world together! B’ezrat HaShem

Warmly, 

Haipei Shue
President 

Xiaoyan Zhang 
Chairman 

United Chinese Americans (UCA)

尊敬的JPCA主席Fromm、
会长及总裁Bernstein、
75个犹太组织及广大犹太社区:

愿你平安。

上周我们收到了来自75个犹太组织的来信。感谢我们的犹太兄弟姐妹们在这个困难时期对我们社区的声援。你们的话语和行动温暖了我们的心、提振了我们的精神!

不用说,华裔美国人社区最近经历了很多事情:从令人担忧的中美对抗,到我们的公民权利和公民自由的恶化气氛,再到这次冠状病毒危机。当我们最需要时,您已经向我们伸出了热情的援手。谢谢你们!

中国谚语说,患难知真交。从历史上看,我们两个社区是如此密切地联系在一起,以至于我们对彼此之间的亲情有时视为理所当然。由于世界上有如此多的麻烦和不确定的变化,包括我们自己的社会,这种友谊和团结变得更加需要和令人欣慰。

我想起在一个角色互掉的历史时刻,1903年,许多犹太人在臭名昭著的俄罗斯基希涅夫(Kishinev pogrom)反犹浩劫中被杀及受伤,正是纽约的华人社区帮助了犹太人,体现了手足之情。

在2018年发生了悲惨的匹兹堡犹太教堂枪击案时,由30多个州的分会和合作伙伴组成的美国华人联合会(UCA)迅速采取行动,并发起了由一百多个全美华裔组织联合签名的公开信,表示我们对犹太社区的声援。

如今对我们所有人来说都是艰难的时刻,冠状病毒危机所发生的一切再次证明,我们都是如此脆弱、如此联结、如此相互依存。它再次表明,为了我们所有人健康生存、茁壮成长,我们必须团结起来,为我们的共同命运和共同的人类而奋斗!

让我们两个社区一起工作,以作为不同社区如何共同生活和繁荣的示例。

让我们一起治愈和修复世界!

赞美上帝

衷心的,

薛海培会长
张小彦主席

美国华人联合会(UCA)

Happy Thanksgiving 2019

Happy Thanksgiving!

Dear UCA Family,

Thanksgiving has a special place in the hearts of UCA family members, because we have so much to be thankful and grateful about each other. 

Your abundant support, care and belief in UCA and its values and ideals have sustained UCA, a growing community civic movement spearheaded by the very best and most beautiful Chinese Americans who care about our community, care for UCA family, and believe in changing ourselves and the world for the better!

Although we cannot gather together in person  for the holiday, our shared gratefulness and shared dreams will keep us together and let our dreams live on. 

We look forward to the exciting family reunion next year from June 25 to 27 in Vegas for third Chinese American Convention and AAPI Presidential Town Hall. 

We have done a lot and achieved for our community. We are making history together! Thank you, the amazing UCA family! 

Happy Thanksgiving!

Warmly yours,
Haipei Shue

President
United Chinese Americans (UCA)